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春節(jié)假期過后，不少企業(yè)都面臨新一年的招工難題。但近日記者從佛山部分家具企業(yè)中了解到，今年家具企業(yè)的招工需求比去年要小。無論是大型家具企業(yè)、小型家具廠，還是新型家具電商企業(yè)，他們對(duì)招工難的擔(dān)憂明顯要比往年少。
然而另一方面招工難與工人閑置的狀況仍然存在，是工資太低還是另有原因？在人口紅利逐漸降低的形式之下，如何最大程度的保留員工？
一、部分家具廠的員工返崗情況
1龍頭企業(yè)：返崗率超95%
日前，廣東志達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)助理文彬告訴記者，家具廠工人的返崗率已經(jīng)超過95%?！拔覀児締T工年后返崗率一向都很高。”文彬介紹，志達(dá)扎根佛山21年，企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展是員工選擇長(zhǎng)期留下的重要原因之一。
在員工人文關(guān)懷方面，聯(lián)邦家私集團(tuán)也有自己的一套。集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人郝政偉說，到昨天為止整個(gè)集團(tuán)返崗率約98%，在聯(lián)邦總共1100多間員工宿舍里，夫妻房占了其中的60%，老員工對(duì)公司的歸屬感增強(qiáng)，自然返崗率就上來了。
2其他家具廠：推遲開工報(bào)銷路費(fèi)
順德區(qū)樂從千皇床具有限公司總經(jīng)理陳潤(rùn)軒透露，今年樂從、龍江的家具廠開工普遍比去年要晚一個(gè)星期。
“因?yàn)槿ツ昙揖咝袠I(yè)大環(huán)境不好，企業(yè)訂單減少，今年就推遲開工?！睂?duì)于今年的返崗率，陳潤(rùn)軒持樂觀態(tài)度，“我們每年都會(huì)給返崗的員工報(bào)銷車費(fèi)，對(duì)介紹朋友入職的員工也有相應(yīng)的介紹費(fèi)用?！彼A(yù)計(jì)，元宵節(jié)過后返崗率能達(dá)到80%以上。
3新興電商企業(yè)：客服人員返崗率僅一半
佛山刻凡家具有限公司總經(jīng)理?xiàng)钜阏f，雖然家具廠還沒開工，但是電商部員工初八已經(jīng)上班，按照現(xiàn)在公司的返工情況來看，返崗率只有50%，選擇離開的大部分是客服人員。
對(duì)此楊毅認(rèn)為“這是正?，F(xiàn)象”。他認(rèn)為，客服人員是技術(shù)含量比較低的一個(gè)崗位，現(xiàn)在樂從、龍江等地懂得互聯(lián)網(wǎng)的求職者越來越多，只要把招聘信息放到網(wǎng)上，就會(huì)收到很多應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，“所以招聘客服人員不是問題。”
二、招工難與工人閑置的危機(jī)仍然存在
隨著中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一些原來中國(guó)制造集中的服裝鞋帽，甚至電子產(chǎn)品，在美國(guó)已經(jīng)很難看到 made in China 了，取而代之的都是馬來西亞，印度，印尼，泰國(guó)還有越南制造，耐克的工廠已經(jīng)在越南了。
也有數(shù)據(jù)表明，2006 年以來，中國(guó)的平均工資已經(jīng)翻了一倍還多。該機(jī)構(gòu)在2016 年一份報(bào)告中稱，到 2014 年，大陸的平均名義月薪為 685 美元，越南、菲律賓和泰國(guó)分別為 212 美元、216 美元和 408 美元。
我們固有的勞動(dòng)力的紅利正在消失，低廉勞動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，用工者和打工者在價(jià)格上已經(jīng)越來越難成交，這種趨勢(shì)正在變得尖銳化。
那么是勞動(dòng)者的問題嗎？顯然不是，勞動(dòng)者也有苦衷，畢竟他們的身份也是多重的，既是勞動(dòng)者也是消費(fèi)者，他們也要承擔(dān)著生活成本的各種上升。
原來租個(gè)房子幾百塊錢，你給他2000工資，包吃包住，他能結(jié)余不少，還能寄回老家養(yǎng)兒養(yǎng)女贍養(yǎng)父母，現(xiàn)在房租漲價(jià)，老家的孩子上學(xué)也都漲價(jià)了，你給他4000塊，他也沒的賺，養(yǎng)不了家他打工還有什么意義？
有可能老板和打工者都虧了，辛苦半天大家都當(dāng)雷鋒貢獻(xiàn)了。錢都被居高不下的生活成本吃掉了。都便宜本地房東、企業(yè)交各種稅費(fèi)，以及償還銀行貸款的利息了。
成本的不斷上漲，壓縮了利潤(rùn)空間，也讓中國(guó)制造失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，反過來又壓制著用工規(guī)模，失去了規(guī)模效應(yīng)，邊際成本就更高。所以人工就會(huì)顯得更貴。這就是中國(guó)制造業(yè)正在面臨的問題所在。
三、新形勢(shì)下如何最大程度的保留員工？ 1第一道關(guān)：環(huán)境關(guān) 有的企業(yè)比較大，有好幾棟樓，員工報(bào)名、登記等都分別在不同地方，一些新員工會(huì)轉(zhuǎn)了關(guān)天也沒搞清楚程序或沒有找到要找到的人，從此一去不回，或者領(lǐng)工具也不知道去哪領(lǐng)，或者發(fā)工具的人態(tài)度不好，或者因?yàn)轱執(zhí)蔑埐瞬畹鹊仍蚨斐蓡T工離開。 （1）錯(cuò)誤的做法： 一些組長(zhǎng)認(rèn)為這不是自己的事、怕麻煩，不愿去過多幫助新進(jìn)員工，或者認(rèn)為出門打工，一切都要靠自己，哪有那么驕貴？ （2）正確的做法： 員工來報(bào)名時(shí)要面帶笑容，熱情接待，員工考試合格后親自帶去辦理手續(xù)，介紹廠里的一些相關(guān)情況以及吃飯、住宿問題， 如果員工不滿意住宿條件，可以建議他們暫住在廠里等工作穩(wěn)定后再租房，吃飯時(shí)間可帶領(lǐng)員工一起進(jìn)食堂吃飯，員工上班時(shí)親自帶領(lǐng)他領(lǐng)齊工具，并叮囑妥善保管。 2第二道關(guān)：人事關(guān) 新員工剛到公司，與其他同事不熟，特別是一些性格內(nèi)向的員工更加不能快速融入集體，不敢主動(dòng)言詢問一些事或?qū)で笠恍椭?，剛來?duì)公司還不了解，更談不上信任。 他最害怕的就是進(jìn)入一個(gè)不好的公司或者公司內(nèi)部不好的組，這個(gè)時(shí)候如果有人講公司或組上的壞話，馬上會(huì)引起他的警覺，使他產(chǎn)生這里不好的想法，從而離開。 （1）錯(cuò)誤的做法： 一些組長(zhǎng)在新員工來上班時(shí)哪里有空位置就把他安排在哪里，不向組上員工介紹新員工，也沒交行過其他員工要照顧新員工，所有的事情讓新員工自己解決 （2）正確的做法： 在平時(shí)的工作當(dāng)中不斷向員工灌輸團(tuán)隊(duì)精神和人多力量大的觀念。新員工來上班時(shí)可以召集開一個(gè)小會(huì)，向組上全體員工介紹新員工， 并勉勵(lì)大家熱情對(duì)待新員工，安排工作時(shí)可以將新員工安排在一個(gè)性格較好心腸較熱的員工旁邊，這樣新員工陌生感會(huì)消失很多，對(duì)組上會(huì)產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。 3第三道關(guān)：工作關(guān) 不管技術(shù)如何，新員工都希望自己來到新的公司能夠做到一個(gè)比以前要好或者至少不比以前差的工序。許多員工做一兩天就離開了，很大程度可能是因?yàn)楝F(xiàn)在工作不如以前工作。 （1）錯(cuò)誤的做法： 有的組長(zhǎng)對(duì)待新員工的工作安排是哪一道缺人就安排在哪一道，也沒想過要給新員工安排合適的、他所要的工序；或者是哪個(gè)工序來不及就讓他上，沒有一個(gè)固定的工序，弄得新員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。 （2）正確的做法： 新員工來上班之前，應(yīng)先向他了解做過什么工作，做了多長(zhǎng)時(shí)間，這樣會(huì)對(duì)員工有一個(gè)大概的了解然后詢問了解他的想法。 如果確實(shí)沒辦法達(dá)到他所要求的工序應(yīng)當(dāng)解釋無法安排的理由，然后和他一起商量先安排一些其它工序，并承諾一有機(jī)會(huì)就會(huì)優(yōu)先安排他， 這樣新
